Piano di Sostenibilità
Il Piano di Sostenibilità è lo strumento per condividere con gli stakeholder il percorso futuro del Gruppo: rappresenta l’espressione delle ambizioni di Recordati e quello su cui vuole impegnarsi per contribuire ad uno sviluppo sostenibile e responsabile.
Il Piano di Sostenibilità è lo strumento per condividere con gli stakeholder il percorso futuro del Gruppo: rappresenta l’espressione delle ambizioni di Recordati e quello su cui vuole impegnarsi per contribuire ad uno sviluppo sostenibile e responsabile.
Responsabilità verso i pazienti
Guidati dalla nostra purpose “Unlocking the full potential of life”, puntiamo a migliorare la salute e la qualità della vita delle persone. Siamo da sempre convinti che la salute e l’opportunità di vivere la vita al meglio siano un diritto, non un privilegio.
Vogliamo offrire alle persone la possibilità di essere la versione migliore di sé stesse, che siano affette da una patologia comune o da una malattia rara, dando accesso a cure mediche accessibili e innovative.
Attenzione alle persone
Ci impegniamo a creare un ambiente di lavoro inclusivo e sicuro, dove ognuno possa esprimere il proprio talento. Le Persone sono il nostro patrimonio più importante e per questo riconosciamo e valorizziamo il ruolo che ognuno gioca per il successo del nostro business.
Vogliamo creare valore condiviso e contribuire positivamente allo sviluppo sostenibile dei territori in cui operiamo, consapevoli dell’importanza del dialogo, della collaborazione e del
Protezione ambientale
Migliorare la salute delle persone è alla base della nostra purpose ma siamo consapevoli che benessere e salute delle generazioni presenti e future e salute del pianeta sono strettamente interconnessi.
Vogliamo, quindi, agire consapevolmente, impegnandoci a preservare le risorse naturali e contribuire alla lotta al cambiamento climatico, attraverso la minimizzazione degli impatti sull’ambiente.
Approvvigionamento responsabile
Vogliamo costruire relazioni basate su trasparenza e fiducia con i fornitori e partner strategici. Ci impegniamo a promuovere costantemente il rispetto degli aspetti etici, ambientali e sociali lungo tutta la catena del valore.
Etica e integrità
L’Integrità per noi non è negoziabile. Esercitiamo la nostra leadership dando il buon esempio e il nostro agire quotidiano è orientato dai principi di correttezza e trasparenza.
Di seguito sono riportati gli obiettivi del Piano di Sostenibilità del Gruppo. Per maggiori dettagli si rimanda alla Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità.
Etica di business, integrità e lotta alla corruzione
- Pubblicazione del nuovo Codice Etico di Gruppo e formazione di almeno il 90% dei dipendenti del Gruppo entro il 2026 sul nuovo Codice.
- Aggiornamento dell’Anti-Bribery Manual e avvio della sua diffusione nel 2026, con l’obiettivo di formare almeno il 90% dei dipendenti del Gruppo entro il 2027.
Privacy
Continuare a formare i dipendenti del Gruppo in materia di protezione dei dati entro il 2026:
- estendere la formazione sulla Global Privacy Policy a tutti i nuovi dipendenti;
- lanciare tre iniziative di micro-learning per consentire ai dipendenti di approfondire la comprensione e la conoscenza di argomenti rilevanti.
Accesso ai farmaci e all’assistenza sanitaria, ricerca e sviluppo
Nell’ambito delle malattie rare, il Gruppo si impegna a:
- Continuare ad erogare i programmi come il Patient Assistance Program (PAP), Co-Pay Assistance Program (CAP) o programmi simili, volti a fornire assistenza ai pazienti idonei a ricevere supporto per i costi relativi ai prodotti (2026).
- Continuare a lavorare a stretto contatto con le comunità delle malattie rare (medici, operatori sanitari, gruppi di pazienti e familiari) al fine di aumentare la consapevolezza, favorire un miglioramento nella diagnosi e ampliare la disponibilità di trattamento per le persone affette da malattie rare (2026).
- Continuare ad espandere l’innovation pipeline delle malattie rare e i farmaci orfani e la ricerca e lo sviluppo di nuove terapie (2026). Principali attività:
- Endocrinologia:
- Avvio della sperimentazione clinica (inizio dell’arruolamento) per valutare l’efficacia di Isturisa nel trattamento di pazienti con sindrome di Cushing meno grave affetti anche da ipertensione, utilizzando una dose iniziale più bassa.
- Risultati top-line dello studio di fase 2 nell’ipoglicemia post-bariatrica (PBH) entro il secondo trimestre e decisione go/no go a seguito dell’incontro con l’Autorità regolatoria.
- Emato-oncologia:
- Dinutuximab beta per il trattamento del neuroblastoma recidivante/refrattario ad alto rischio negli USA: arruolamento dei pazienti necessario per la sottomissione della BLA.
- Dinutuximab beta per il trattamento del sarcoma di Ewing: prosecuzione dello studio di fase 1 e valutazione del programma basata sui dati clinici e feedback regolatori della fase 1.
- Enjamo per la porpora trombocitopenica immune (ITP): decisione go/no go attesa nel primo trimestre 2026, a seguito del feedback della FDA sullo studio di fase 3.
Collaborazione con la comunità dei pazienti: coinvolgere attivamente i pazienti in ogni fase del percorso di sviluppo del farmaco per garantire che i trattamenti riflettano le reali esigenze dei pazienti, esperienze e outcome.
Nell’ambito della Divisione Specialty & Primary Care, il Gruppo si impegna a:
- Continuare a organizzare carovane sanitarie nelle regioni poco servite della Tunisia per migliorare l’accesso alle cure mediche essenziali e agli screening (2026).
Qualità e sicurezza dei prodotti
Continuare ad assicurare i più alti standard di qualità e sicurezza dei prodotti durante tutto il loro ciclo di vita per garantire la sicurezza dei pazienti, che rappresenta per Recordati una fondamentale priorità in tutte le attività. Per quanto riguarda i progetti specifici, Recordati sta lavorando per aumentare la digitalizzazione dei processi di garanzia di qualità al fine di:
- Completare l’introduzione di un sistema digitale di gestione degli eventi legati alla Qualità (Veeva QMS) nel periodo 2025-2026.
- Estendere il sistema digitale di gestione dei documenti delle filiali commerciali di Recordati nel 2026.
- Adottare un sistema elettronico di gestione delle informazioni di laboratorio LIMS (Laboratory Information Management System) per il controllo qualità dei siti produttivi del Gruppo che permetta di controllare e approvare digitalmente i risultati delle prove analitiche.
Diversità e pari opportunità1
- Aumentare la percentuale di donne nelle posizioni di Top e Senior Manager al 38% entro il 2028 (anno base: 31% nel 2023).
- Completamento dei primi tre moduli di formazione D&I (Introduzione alla D&I in Recordati, Il nostro approccio in 5 fasi, Pregiudizi inconsci) da parte di almeno l’80% dei Top e Senior Manager entro il 2026 (anno base 2025, 69%).
- Mantenere un Inclusion Index score di almeno l’80% nella prossima People Engagement Survey che verrà svolta nel 2027.
Engagement
- Continuare a svolgere la People Engagement Survey con cadenza biennale, coinvolgendo tutti i dipendenti del Gruppo e mantenendo un tasso di partecipazione di almeno l’80% (prossima indagine nel 2027).
- Condurre una “pulse survey” per raccogliere insight e feedback dai dipendenti sui progressi compiuti rispetto ai piani d’azione della survey completa (la prossima Pulse Survey è prevista nel 2026).
Attrazione e sviluppo dei talenti
- Continuare a sostenere la cultura globale dell’apprendimento promuovendo iniziative di formazione: attraverso l’accesso a una piattaforma internazionale di e-learning, che contiene una libreria di circa 25.000 corsi opzionali/non obbligatori; attraverso il portale interno, che raccoglie tutti i corsi obbligatori (come quelli su salute e sicurezza, farmacovigilanza, etica, ecc.) (2026).
- Raggiungere nel 2026 almeno l’85% dei dipendenti che hanno identificato obiettivi di crescita professionale attraverso un piano di sviluppo individuale (IDP) (Anno base 2024: 45,8%; 80% nel 2025).
Salute e Sicurezza
- Ottenimento della certificazione ISO 45001 per diversi stabilimenti del Gruppo coprendo circa l’80% dei dipendenti degli stabilimenti entro il 2030 (calcolato sui dati relativi ai dipendenti degli stabilimenti al 2023).
- Nel 2026, ottenimento della certificazione ISO 45001 presso lo stabilimento in Turchia (coprendo circa il 35% dei dipendenti che lavorano negli stabilimenti del Gruppo).
- Proseguire con l’EHS Engagement & leadership program per rafforzare ulteriormente la cultura in ambito salute e sicurezza in tutti gli stabilimenti del Gruppo (2027).
Supporto alla comunità
- Continuare a sostenere le comunità locali in cui il Gruppo opera attraverso donazioni (monetarie e/o di prodotto) e altre iniziative (come, ad esempio, attività di volontariato dei dipendenti) (2026).
1Tutte le iniziative per il raggiungimento di questi obiettivi sono realizzate in conformità con le leggi e i regolamenti vigenti.
Lotta al cambiamento climatico
- Incrementare la capacità di energia rinnovabile installata a 11.000 kWp entro il 2026 (386 kWp nel 2022). (target: 800 kWp nel 2024; 5.600 kWp nel 2025; 11.000 kWp nel 2026).
- Continuare ad acquistare il 100% di energia elettrica rinnovabile per gli stabilimenti situati in Paesi in cui ciò è possibile.1
- Ridurre le emissioni di CO2eq di Scope 1 e 2 market-based del 20% entro il 2030, utilizzando il 2022 come base di riferimento.2
- Ottenimento della certificazione ISO 50001 per diversi stabilimenti del Gruppo che rappresentano almeno il 90% dei consumi energetici entro il 2029 (anno base per i dati sul consumo energetico: 2023).
Tutti gli aspetti ambientali (acqua, rifiuti, inquinamento)
- Ottenimento della certificazione ISO 14001 per diversi stabilimenti del Gruppo che rappresentano almeno il 90% dei rifiuti prodotti entro il 2027 (anno base per i dati sulla produzione di rifiuti: 2023).
- Nel 2026, ottenimento della certificazione ISO 14001 presso gli stabilimenti in Spagna e Turchia, coprendo circa l’80% dei rifiuti prodotti da tutti gli stabilimenti del Gruppo.
Gestione responsabile dei rifiuti e iniziative di economia circolare
- Proseguire con l’analisi di possibili soluzioni di packaging a minor impatto ambientale (2025-2027).
- Continuare l’analisi di possibili nuove iniziative di recupero e riutilizzo di materie prime chimiche utilizzate nei processi produttivi (2025-2027).
[1] Escludendo la Tunisia, dove l’energia rinnovabile non è disponibile.
[2] Con riferimento agli stabilimenti produttivi, l’obiettivo è ridurre le emissioni di CO₂eq di Scope 1 e 2 del 20% entro il 2030, utilizzando il 2022 come anno base e facendo riferimento all’approccio market-based. In particolare, il Gruppo mira a diminuire entro il 2030 le emissioni di Scope 1 del 21% e di Scope 2 market-based del 15%, tramite azioni specifiche sugli stabilimenti produttivi. Gli effetti positivi dell’implementazione dei progetti inizieranno a vedersi concretamente a partire dal 2027, quando verrà realizzato il ridimensionamento della turbina del cogeneratore. Fino all’intervento di ridimensionamento della turbina a Campoverde, l’impatto sulla riduzione delle emissioni è minimo e può essere compensato dalle variazioni nella produzione, dalle fluttuazioni nell’attività economica e da altre iniziative di efficienza energetica non emerse in fase di definizione del target.
Gestione dei rapporti con i fornitori e promozione di una catena di fornitura responsabile
- Continuare ad ampliare il monitoraggio dei fornitori sugli aspetti ESG attraverso lo svolgimento di assessment (desk audit) da parte di una società terza indipendente.
- Svolgere 150 audit di sostenibilità entro il 2026, effettuando 50 audit ESG all’anno (2024-2026).
- Proseguire con le iniziative di engagement dei fornitori che hanno ottenuto valutazioni più basse nel processo di assessment dell’anno precedente, al fine di promuove e accrescere la consapevolezza sugli aspetti ESG (2026).
- Distribuzione del nuovo Codice di condotta a tutti i fornitori critici entro il 2027.
Il Piano di sostenibilità, definito in coerenza con l’analisi di materialità, evidenzia anche il contributo al raggiungimento di 10 dei 17 Sustainable Development Goals (SDGs) dell’Agenda 2030, gli obiettivi comuni di sviluppo sostenibile sottoscritti dai paesi membri dell’ONU, che tracciano un percorso di collaborazione e responsabilità per affrontare le complesse sfide attuali.
Tra gli obiettivi del piano Short-Term Incentive (STI) del CEO del Gruppo rientrano i principali obiettivi di natura sociale e ambientale del Piano di Sostenibilità. Inoltre, la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi inclusi nel Piano di Sostenibilità è assegnata ai referenti delle funzioni coinvolte, che hanno risorse, strumenti e know-how necessari per l’implementazione.
Per maggiori informazioni si rimanda al Bilancio 2025 (comprensivo della Rendicontazione consolidata di sostenibilità)